Ассоциация «Росизол» совместно с другими профессиональными объединениями предложила ряд конкретных мер по повышению в России энергоэффективности жилых и промышленных зданий и сооружений
Недавно некоммерческое партнерство «Росизол» совместно с другими профессиональными ассоциациями предложило объединить усилия бизнеса и власти по повышению в России энергоэффективности жилых, общественных и промышленных зданий и сооружений. О подходах бизнеса к этой проблеме в эксклюзивном интервью нашему журналу рассказал генеральный директор «Сен-Гобен» в России и СНГ, член генеральной ассамблеи «Росизол», Президент Союза предприятий по развитию энергоэффективности и экологической безопасности Гонзаг де ПИРЕ.
— Мсье де Пире, в чем основной посыл ваших предложений?
— Сразу уточню, что предложение исходило с двух сторон — Правительства РФ и бизнеса. Повышение энергоэффективности — одна из ключевых стратегических задач развития России, о чем не раз говорили и Президент, и премьер-министр страны. Мы начали думать над тем, как можно использовать наш международный опыт применительно к российским реалиям, как адаптировать его к нуждам российской стройиндустрии. В этих целях мы провели исследование совместно с одним из ведущих российских экспертов в области строительства. Первые результаты запланировали представить Правительству на Третьем международном форуме по энергоэффективности ENES, который пройдет в Москве 20—22 ноября.
— В России давно говорят о том, что наши дома нужно сделать энергоэффективными. Но почему же до сих пор все принимаемые меры не дают никаких заметных результатов?
— Я не могу с вами согласиться в том, что нет никаких результатов. В России существует соответствующая нормативная база, здесь главная задача — догнать европейский уровень. Напомню, что 21 ноября 2013 года премьер-министр Дмитрий Медведев заявил о необходимости ускорения развития страны за счет сохранения энергии и роста энергоэффективности и поручил целому ряду министерств, в том числе и Минстрою, разработать так называемые дорожные карты по повышению энергоэффективности своих секторов. И теперь в каждом министерстве есть конкретный чиновник, который отвечает за эту программу в своем ведомстве. Но, к сожалению, нет должностного лица, которое отвечало бы за эту программу в масштабах всей страны, то есть в комплексе. Считаю, что нужно взять дорожные карты, разработанные отдельными министерствами и ведомствами, и объединить в одну дорожную карту федерального масштаба.
— Чтобы понимать, какое количество материалов нужно потратить на утепление зданий и сооружений, необходимо провести, образно говоря, всероссийскую инвентаризацию имеющихся зданий, которые подлежат утеплению. Как вы себе это представляете? Ведь этот процесс займет огромное количество времени…
— Как раз одно из предложений, которые мы выдвинем Правительству РФ по результатам нашего исследования, — сформировать новую и улучшить существующую статистику по энергоэффективности зданий на территории страны. Считаю, что мы можем обратиться к опыту европейских стран, посмотреть, как они рассчитали эту статистику, и попытаться применить такие же меры здесь, в России.
Но статистика — это, скажем так, макроуровень данной проблемы. А есть еще и микроуровень. Например, если я владею зданием или квартирой, я должен четко представлять, уровень их энергоэффективности. Для этих целей в Европе используется такой инструмент, как паспорт энергоэффективности здания. Без него не может быть совершена никакая сделка: то есть, если собственник хочет продать или сдать квартиру, он должен предоставить покупателю или арендатору доступ к такому документу.
Мы поделились нашей идеей относительно создания такого паспорта с Правительством РФ. В свою очередь, у российских властей тоже есть идеи относительно введения паспортизации зданий. Так что и здесь мы с Правительством работаем в одном ключе. Могу сообщить, что, например, в той же Франции в таких паспортах применена достаточно простая схема. Там фигурируют различные уровни энергоэффективности — A, B, C, D, E, F. И напротив соответствующей буквы просто обозначается класс здания с точки зрения его энергоэффективности. Хотелось бы, чтобы и в России этот процесс стал обязательным для всех и чтобы со временем каждое здание было паспортизировано подобным образом.
— Планирует ли «Сен-Гобен» в ближайшее время осуществлять инвестиции в России?
— Да, конечно, у нас есть инвестиционный план нашего развития в секторе стройиндустрии. Мы видим возможности для роста и для развития, видим потребность потребителей в качественных строительных материалах. Но специфика бизнеса стройматериалов в том, что их невыгодно возить на дальние расстояния. Россия — огромная страна, поэтому очень важно локализовать производство там, где есть спрос на эти материалы. Так что возможности для роста и развития в России действительно большие, есть инвестплан, но важно также учитывать и текущую рыночную ситуацию, которая может немного корректировать сроки реализации этого инвестплана.
— С какими итоговыми цифрами по производству основных видов стройматериалов вы планируете закончить 2014 год?
— Поскольку мы котируемся на бирже, мы не даем данные не только по отдельным странам, но и по компании в целом. — Расскажите о «зеленой» продукции вашей компании? — Тема «зеленого» производства — это один из первостепенных вопросов для нашей компании. Мы отслеживаем жизненный цикл любого из наших продуктов, будь то гипсокартон, теплоизоляция или другой материал, и планомерно работаем над тем, чтобы повысить их «зеленую» составляющую.
— Ощущают ли в «Сен-Гобен», что в России по некоторым позициям наблюдается перепроизводство стройматериалов?
— Да, конечно. Перепроизводство побуждает нас усиливать дифференциацию от конкурентов, в первую очередь за счет качества материалов, сервиса и услуг, которые мы предоставляем. И это выводит нас на новую ступень развития, толкает к тому, чтобы мы отличались от конкурентов в лучшую сторону. Чтобы наши клиенты хотели покупать не какой-то отдельный товар — просто гипсокартон, ССС или стекловолокно, а хотели купить именно Gyproc, ISOVER или Weber-Vetonit. То есть мы хотим предлагать не просто товар, а более высокое качество. Да, при этом наши материалы необязательно всегда самые дешевые. Но во многом за счет того, что мы поставляем не отдельные продукты, а комплексные решения, применение наших материалов, как правило, позволяет существенно экономить в ходе строительства — на времени, количестве персонала и пр. И, конечно, в итоге экономия на таких издержках очень часто оказывается выгоднее для строителей, чем экономия на стоимости одного продукта.
— Как поведет себя компания, если вы будете понимать, что конкуренты используют не совсем добросовестные маркетинговые приемы?
— Если кто-то рекламирует свой продукт, говорит, что ничего лучше на рынке не найти, — мы никак не станем на это реагировать, наши потребители не настолько наивны. Но если кто-то будет подпольно производить продукцию под нашим брендом — мы будем реагировать очень активно, используя все доступные и предусмотренные законом меры, чтобы предотвратить такую деятельность. И у нас уже есть подобный опыт.
— ВОПРОС ОТ ЧИТАТЕЛЯ. Николай из Санкт-Петербурга спрашивает: «Какой трудовой опыт и образование нужно иметь, чтобы работать в российском подразделении «Сен-Гобен»?»
— Мы всегда в первую очередь рассматриваем внутренних кандидатов на новые вакансии, так как стратегия «Сен-Гобен» заключается в том, чтобы предоставлять максимальные возможности для роста и развития своим сотрудникам. Но, конечно, в странах с высокими темпами развития, куда мы относим и Россию, мы также привлекаем кадры извне, сочетаем оба подхода. Что касается образования, то здесь все зависит от того, на какую вакансию человек претендует, но не могу сказать, что мы отдаем предпочтение дипломам какого-то конкретного вуза. Например, если говорить о менеджменте, то это может быть человек с техническим, гуманитарным или бизнес-образованием. Самое главное — он должен понимать, принимать и продвигать наши ценности и нашу культуру в своей команде.
— Наш традиционный вопрос. Как вам живется в России? Чем занимаетесь в свободное время?
— Я живу в России со своей семьей уже два года, и мне здесь нравится. Год назад у меня родился ребенок. Так что нам здесь вполне комфортно. Почти все свободное время я посвящаю семье. Помимо этого, нравится посещать московские парки, которые в последнее время становятся гораздо более ухоженными. Ну и, конечно, привлекает богатая культурная жизнь Москвы.
Беседу вели Алексей НЕВСКИЙ и Алексей АНДРЕЕВ