По словам руководителя ROCKWOOL Russia, кризис надо использовать для повышения эффективности и улучшения административных и технологических процессов
Для дальнейшего чтения материалов, пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите.
На вопросы журнала отвечает генеральный директор ROCKWOOL Russia Марина ПОТОКЕР.
— Марина Александровна, ROCKWOOL — крупнейший в мире производитель теплоизоляционных материалов из каменной ваты, благодаря чему теплоизоляция этой марки обладает прекрасными свойствами. За счет чего еще вы опережаете своих конкурентов?
— Для нас особенно важно, что ROCKWOOL — лидер в производстве энергоэффективных решений на основе каменной ваты. Мы действуем согласно собственной стратегии развития системных решений. Здесь речь идет не об отдельном продукте, а о комплексном подходе, когда здание рассматривается целиком, и таким образом повышается уровень его энергоэффективности, пожаробезопасности, звукоизоляции и т.д. Прежде чем прийти на тот или иной рынок, ROCKWOOL всегда ставит перед собой задачу организовать его развитие и обучение, а затем активно этим занимается. Наш более чем 100-летний опыт работы и наличие собственной экспертизы позволяют нам осуществлять эту деятельность на высоком уровне, предоставляя системные решения, инновационные продукты и сервисы для наших клиентов. Ведь сегодняшний рынок — это не просто продажа и покупка отдельных продуктов, а рынок сервиса. И наша задача — предвосхитить пожелания наших клиентов, предвидеть и понять, что им потребуется в ближайшей и долгосрочной перспективе.
— С какими показателями компания завершила 2014 год?
— В 2014 году ROCKWOOL Россия продемонстрировала хороший рост. Наши заводы работали на 100%. Наибольшую мощность показал завод в Елабуге, который вновь бьет рекорды. В целом этот год стал очень позитивным для нашей компании.
— Ваша оценка ситуации на российском рынке минеральной ваты? Каковы ценовые тенденции в связи с курсом рубля?
— Мы работаем в России, обеспечивая производство, в основном, за счет местных сырьевых компонентов. Однако в их производстве есть импортные составляющие. Например, упаковочная пленка, что в свою очередь накладывает определенную инфляционную нагрузку. Конечно, мы будем внимательно следить за рынком, смотреть, как он развивается. Задача перед нами стоит достаточно жесткая: повысить эффективность, минимизировать инфляционные влияния на оперативную деятельность.
— Насколько известно, ваши коллеги из «Росизола» проводят исследование по оценке затрат и эффектов от применения дополнительных мер политики повышения энергоэффективности в зданиях. Принимает ли ваша компания участие в данной работе?
— Да, конечно. «Росизол» выступает в данном проекте единым фронтом. Решение о проведении данного исследования принималось коллегиально всеми членами ассоциации. И работа по нему ведется и согласовывается между всеми рабочими группами, в состав которых входят представители ROCKWOOL. Данное исследование имеет очень большое значение для нашей страны. Мы сильно отстаем в реализации политики повышения энергоэффективности — примерно на 20 лет. И если не предпринимать активных шагов, то отставание будет только усугубляться. При этом мы обладаем огромным потенциалом по сокращению энергопотерь, в первую очередь, за счет реконструкции уже построенных зданий, потенциал которых, с точки зрения энергосбережения, достаточно велик.
— А чего вы ожидаете от 2015 года?
— Сейчас довольно сложно что-либо прогнозировать. Но хочу напомнить, что нынешний кризис — далеко не первый для нашей компании, присутствующей в России уже более четырех десятилетий и производящей здесь свою продукцию с 1999 года. Мы готовы к любым сложностям и подготовили различные сценарии, которые будут гибко меняться в зависимости от экономической ситуации в стране в целом и на строительном рынке в частности. Мы уверены в том, что нам хватит российских мощностей для обеспечения потребностей клиентов. В случае повышения спроса у нас есть европейские операционные компании ROCKWOOL, которые будут снабжать российский рынок продукцией. Мы готовы как к большему, так и к сниженному росту потребностей на рынке.
— Ваша российская продукция экспортируется за рубеж?
— Да, в Финляндию, куда она уже восемь лет поставляется с нашего завода в Выборге. И в новом году мы планируем продолжать это делать. В целом местный рынок достаточно большой, чтобы потреблять все, что выпускают отечественные мощности. Чтобы обеспечивать все потребности наших клиентов, в минувшем году нам даже приходилось импортировать продукцию из Европы.
— Многие участники рынка стройматериалов утверждают, что в некоторых сегментах есть кризис перепроизводства? А вы это ощущаете?
— По объемам наших продаж — не ощущаем. Яркое подтверждение этому — импорт продукции в Россию, о чем я упоминала. Но в отдельных регионах России, к примеру, на Урале, где сосредоточено большое количество предприятий по производству теплоизоляции, такая ситуация действительно существует. Думаю, это нормально и естественно для определенной стадии развития рынка. Тем не менее, еще раз подчеркну, что российский рынок имеет очень большой потенциал. С нашим климатом и в жару, и в холод вопросы энергоэффективности всегда будут в приоритете, независимо от каких-то экономических моментов.
— Можно ли ожидать, что ваша компания использует кризисное время для поглощения кого-нибудь из более слабых игроков или для открытия нового производства?
— Вспомним кризис 2008—2009 годов: ROCKWOOL вышел из него более сильным игроком. Мы приобрели завод в Троицке. И сегодня мы с оптимизмом смотрим в будущее.
— ВОПРОС ОТ ЧИТАТЕЛЯ. Сразу несколько человек интересуются, для утепления каких строительных конструкций лучше всего подходит теплоизоляционный материал ROCKWOOL?
— Для всех типов конструкций. Наша теплоизоляция из природного камня способна обеспечить отличную тепло- и звукоизоляцию помещения, защиту от огня, долговечность и все очевидные преимущества использования натурального материала скандинавского качества. Для достижения максимальных показателей по этим факторам компания предлагает большой спектр сервисов и услуг, направленных на помощь в расчете необходимого количества теплоизоляции, выбор ее типа в зависимости от конструкции и климатических условий, а также обучение правильному монтажу.
— Марина Александровна, беседуя с вами, право, трудно удержаться от комплимента. Позвольте спросить, как работается красивой женщине в мужском коллективе?
— На самом деле наш коллектив — не очень мужской: из пяти подчиненных директоров трое — женщины. В этом отношении ROCKWOOL, наверное, сильно отличается от других компаний стройиндустрии. Принято считать, что строительство — настоящая мужская среда. У нас несколько по-другому. Но независимо от пола сотрудника мне легко работать со своими коллегами. Я в компании больше12 лет и, поверьте, до сих пор получаю от работы истинное удовольствие. Ну а если за спиной есть надежный тыл, как у меня, то абсолютно не страшно двигаться вперед.
— Традиционный вопрос от редакции. Как проводите свободное время? Чем увлекаетесь?
— Я активный сторонник того, что необходимо соблюдать баланс между бизнесом и личной жизнью. У меня есть семилетний сын, и в свободное время мы гуляем в парке, катаемся на велосипедах, путешествуем. В прошлом году были в Шотландии. Сын занимается спортом, а я, как любящая мама, переживаю, глядя, как он плавает в бассейне.
Дома очень люблю готовить. Родные и друзья хвалят мои медовые торты, но я не намерена на этом останавливаться и хочу освоить гораздо более сложный — «Наполеон».
Беседу вели Александр ГУСЕВ, Андрей ЧЕРНАКОВ